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“收入-成本=利潤”，一個企業，要想追求利潤，方式有兩種：一種是增加收入，另一種就是降低成本。 營銷是企業的堡壘，而成本是一個企業的大后方，成本降低10%，利潤就翻一番，減成本就是減風險。某公司各部門最近一直在做成本管控，取得了不錯的成效。 下面總結出生產經營環節中的七種浪費：等待的浪費、搬運的浪費、不合格品的浪費、動作的浪費、庫存的浪費、過量生產的浪費、人的浪費。 其中最惡的浪費是過多庫存的浪費，它會產生以下幾種問題：占用場地庫房空間;占用資金;額外的人力盤點及管理;造成腐蝕、老化、失效，掩蓋了管理中的諸多問題。 砍掉成本，杜絕浪費，就要慧眼識刀，把成本當成惡魔殺死，通過總結，應該做到以下幾個方面： 1. 砍預算 首先要設立預算制度，預算要有法律效力，重壓之下，必有勇夫，預算被逼出來之后，利潤也隨之而出。 2. 砍機構 砍機構，要快刀斬亂麻，不要一個人站在高處，要做全員瘦身運動，瘦身是一場大革命——全員意識變革，要與能力強的人合作，要巨人不要侏儒。 通過“我能創造多少利潤，我能為客戶做什么”的大討論，引入“利潤導向，客戶導向”的理念; 按照客戶導向、利潤導向的原則，通過學習和研討，重組企業的三大流程，即產品研發流程、銷售流程、訂單交付流程;根據新的業務流程設計新的利益機制。 3. 砍人手 一本書上說，三個員工只有一個是創造價值的，所以每個員工都要配把砍刀，人人頭上一把刀：不管任何員工，目標必須是明確的;必須有可以量化的數字;具有挑戰精神;要合理，不能脫離實際。砍人手，要做到10-1>10。
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